… von company companions. Bereit, mit klarem Kurs durch die Unsicherheiten unserer Zeit zu navigieren? Im Interview verrät das Team, was das Buch »Enterprise Playbook.« von anderen Strategiebüchern unterscheidet und warum die Raumschiff-Analogie Orientierung bietet.
Bücher über Strategie gibt es wie Sand am Meer. Was macht euer Buch anders als klassische Strategiebücher?
Unser Buch unterscheidet sich von klassischen Strategiebüchern durch seinen praxisorientierten Ansatz und die bewusste Abkehr von starren, vorgefertigten Modellen. Während viele Strategiebücher versuchen, allgemeingültige Regeln aufzustellen, die oft an der Komplexität und den spezifischen Bedürfnissen von Unternehmen scheitern, setzt das Enterprise Playbook auf Flexibilität und Anpassungsfähigkeit. Es ist kein Lehrbuch im herkömmlichen Sinne, sondern ein lebendiges Werk, das Führungskräfte dazu inspiriert, eigene Antworten auf ihre Herausforderungen zu finden und Strategien dynamisch anzupassen – immer mit Blick auf die spezifischen Gegebenheiten ihres Unternehmens und ihrer Branche.
Ihr vergleicht in eurem Buch Unternehmen mit einem Raumschiff – wieso hilft diese Analogie?
Die Raumschiff-Analogie hilft, weil sie die Herausforderungen eines Unternehmens auf eine sehr greifbare und bekannte Ebene bringt. Wie ein Raumschiff bewegt sich auch ein Unternehmen durch ein unvorhersehbares und oft unsicheres Umfeld – jeweils auf der eigenen Reise. Dabei sind Führung, Zusammenarbeit und die Fähigkeit zur Anpassung entscheidend, um den Kurs zu halten. Das Bild des Raumschiffs Enterprise, das ständig mit neuen, unbekannten Situationen konfrontiert ist und kreative Lösungen finden muss, spiegelt genau das wider, womit Unternehmen heute konfrontiert sind. Diese Metapher macht die komplexen Themen wie Strategie, Führung und Unternehmenskultur verständlicher und zugänglicher.
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Wir leben in einer immer unsicher werdenden Welt – wie können in einer solchen Welt überhaupt noch langfristige Strategien entwickelt und umgesetzt werden?
Langfristige Strategien müssen in einer unsicheren Welt flexibel und anpassungsfähig sein. Anstatt starr an einem einmal festgelegten Plan festzuhalten, sollten Unternehmen Strategien als dynamische Prozesse verstehen, die kontinuierlich überprüft und angepasst werden. Unser Buch zeigt, dass die Akzeptanz von Unsicherheit und die Fähigkeit, schnell auf Veränderungen zu reagieren, entscheidende Faktoren für den Erfolg sind. Langfristige Strategien sollten daher eher als Leitlinien dienen, die den Rahmen vorgeben, innerhalb dessen Unternehmen flexibel handeln können, anstatt als unveränderliche Pläne.
Ein Herzstück eures Buches ist das sogenannte Dynamogramm. Was hat es damit auf sich?
Das softwaregestützte Dynamogramm visualisiert gelebte Zusammenarbeit in einem Unternehmen. Es löst klassische, hierarchiebetonte Organigramme ab. Dabei ist es keineswegs hierarchiefrei, sondern benennt Rollen und Verantwortlichkeiten klar. Es versteht Organisation als Organismus, der sich laufend und transparent dynamisch an Markterfordernisse anpasst.
Wer sollte das Enterprise Playbook lesen?
Unser Buch richtet sich an alle, die Verantwortung in mittelständischen Unternehmen tragen – sei es als Inhaber, Geschäftsführer oder als C-Level-Manager. Es ist besonders wertvoll für diejenigen, die nach innovativen Wegen suchen, ihre Organisationen widerstandsfähig und zukunftssicher zu machen. Aber auch für Führungskräfte, die offen für neue Perspektiven sind und bereit, ihre bisherigen Denkmuster zu hinterfragen, ist das Enterprise Playbook ein inspirierender Begleiter.
Zum Abschluss eine persönliche Frage: Welches Buch habt ihr als letztes gelesen?
Markus: Mustafa Suleyman: The coming wave. AI, Power and the 21st Century‘s Greatest Dilemma. Der Gründer von Deep Mind beschreibt fundiert den Technologiesprung, den wir zurzeit im Bereich Künstliche Intelligenz erleben und der gemessen an dem, was noch kommt, in den Kinderschuhen steckt. Er macht sich Gedanken darum, wie wir mit den Folgen und Begleiterscheinungen dieser technologischen Tsunamiwelle umgehen können, deren größtes Charakteristikum ist, dass wir nicht wissen, wann die Maschine den Menschen dominiert.
Torsten: Ryan Holiday und Stephen Hanselmann: Der tägliche Stoiker. 366 nachdenkliche Betrachtungen über Weisheit, Beharrlichkeit und Lebensstil. Die Autoren zeigen in zeitlosen Lektionen, dass die Philosophie des Stoizismus gerade für unsere hektische und unsichere Zeit ein Segen ist. Ein Buch voll mit praktischen Anregungen, um Weisheit, Mut, Gerechtigkeitssinn und Gelassenheit zu erlernen.
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Zu dem Autor*innen-Team: Die Unternehmensberatung company companions hat Ihren Sitz in Hamburg und wird von Dr. Markus Baumanns und Dr. Torsten Schumacher geführt. Es ist bereits das zweite Buch für alle Entscheider, die in einer dynamischen Welt handlungsfähig bleiben wollen. Es schöpft aus der Erfahrung des gesamten Teams in der Zusammenarbeit mit unterschiedlichsten Akteuren – von Mitarbeitenden, Managern der operativen Ebene, Entscheidern im C-Level bis hin zu Aufsichtsgremien.
